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卫星电视 危机四伏
作者:佚名 日期:01-3-26 字体:[大] [中] [小]
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截至2000年底,我国的卫星电视已达40多家,迅速发展的卫视频道使中国观众的头顶“星光灿烂”,表面繁荣的背后却危机四伏。
投入高不见得回报高
一个电视台“上星”之初,要花千万元以上的基础建设费,每年还要支付600万至800万元的租星费和日常维护费,此外给每个落地城市100万元左右的信号费也是必不可少的。如此高的资金投入,对任何一家电视台都是不小的负担。
电视台“上星”之后,会因为收视范围和收视人口的增加,提高广告收入,解决资金问题吗?答案并不尽然;广告主不仅仅关注于收视范围和收视人口,收视率已成为决定因素。湖南卫视和安徽卫视的广告价格高居不下,就是因为“快乐大本营”和“超级大赢家”两个名牌节目产生了巨大的广告效应。湖南卫视“快乐大本营”2000年的广告收入在5000万元以上,超过半数省级卫视全年的广告收入;而不少卫视台不仅没有增加广告收入,还因多设一个频道增加了管理成本投入,致使投入高,回报低,发展陷入困境。
必须肯定“上星”对中国电视台的产业发展非常有利,但也要量力而行,承受不起,不如不上。
节目饥荒
频道增多,节目需求就多,各地发行公司看准这一趋势,纷纷“吊起来”卖。从《还珠格格》一集卖到十几万至最近《蓝色妖姬》一集卖到50万,不仅使那些原本就惨淡经营的电视台雪上加霜,还导致了节目的浪费。一旦有好戏出台,各电视台竞相高价购买,几乎同时播出。这种现象不得不使人发问:中国的电视市场有必要搞这么多台吗?
有关专家提出:卫视频道可以搞“空中联营”,就是说两个或数个相邻、不相邻的电视台可以同租一个卫星转发器,共同经营一个频道,或共同开发、推广,使用一种能同时接收几个不同省级卫视频道的解码器,这样可以降低各卫视台的运营成本,同时下功夫提高节目质量,增加广告收入。
看来,随着我国电视台产业一体化的发展,卫星电视之间的合并、收购将不断发生,形成集团性的“卫视联盟”已是必然趋势。到那时卫星电视将直接面临生存危机。